Телефон: +7 776 175 99 60
Организация строительства объектов под ключ
Что такое строительство объектов под ключ
Широкое распространение в настоящее время получили контракты «под ключ». Они предполагают поручение подрядчику научно-технических разработок, поставок оборудования и строительства объектов от проектирования до монтажа оборудования. Говоря об инжиниринге в строительстве «под ключ», можно рассматривать его как разновидность генподрядной деятельности, но в качестве ее более высокой ступени. Контракт устанавливает фиксированную цену и срок строительства при предопределенном уровне качества. Помимо этого договор может содержать дополнительные требования заказчика, например, техническая помощь в период освоения комплекса и выведения его на полную мощность и другие.
При ведении строительства существуют три вида контрактов
1. При заключении договора напрямую с субподрядчиками управление процессом строительства берет на себя заказчик, создавая специальное подразделение на период строительства с привлечением профессиональных управляющих кадров. Договорные отношения заказчика и подрядчиков отражаются в многочисленных контрактах. Финансовая ответственность исполнителей ограничена рамками их субподрядной деятельности, поэтому при реализации проекта при независимом субподряде существует вероятность отклонения параметров строящегося объекта от исходных данных (плановой стоимости, сроков или уровня качества).
2. При контракте с генеральным подрядчиком (то есть в условиях генподряда) организация строительства, как и полная финансовая ответственность за его результат, возлагаются на исполнителя, обычно на компанию, выполняющую строительно-монтажные работы. Форма контракта с генподрядчиком способствует объединению усилий участников строительства, их заинтересованности в выполнении всего комплекса работ, а также поиску взаимовыгодных решений, а поэтому позволяет оптимизировать показатели строительного процесса. При такой форме контракта стадия проектирования имеет определенную самостоятельность и не включена в систему единой финансовой ответственности за конечный результат строительства. Ошибки в проектной документации, обнаруженные в ходе строительных работ, могут задержать строительство и привести к отклонению фактической стоимости проекта от запланированной. Поэтому при организации работ в такой форме также не рекомендуется заключать договоры с фиксированной стоимостью и сроком строительства.
3. Контракт «под ключ» является системой единой финансовой ответственности за проект в целом, включая и проектирование. Он дает возможность минимизировать сроки строительства и его стоимость, а что самое главное, стимулирует соблюдение этих условий. Организация строительства сооружений по данному типу контракта позволяет сделать процесс проектирования непрерывным, в результате чего происходит своевременное выявление недостатков в проекте, их устранение и непрерывная корректировка проекта в ходе его реализации. Совмещение проектирования и строительства позволяет значительно сократить продолжительность инвестиционного цикла. При сооружении промышленных объектов в современных условиях чаще всего проектом управляют инжиниринговые фирмы, поскольку они наряду с управлением процессом строительства могут решать вопросы по привлечению новых промышленных технологий.
2. При контракте с генеральным подрядчиком (то есть в условиях генподряда) организация строительства, как и полная финансовая ответственность за его результат, возлагаются на исполнителя, обычно на компанию, выполняющую строительно-монтажные работы. Форма контракта с генподрядчиком способствует объединению усилий участников строительства, их заинтересованности в выполнении всего комплекса работ, а также поиску взаимовыгодных решений, а поэтому позволяет оптимизировать показатели строительного процесса. При такой форме контракта стадия проектирования имеет определенную самостоятельность и не включена в систему единой финансовой ответственности за конечный результат строительства. Ошибки в проектной документации, обнаруженные в ходе строительных работ, могут задержать строительство и привести к отклонению фактической стоимости проекта от запланированной. Поэтому при организации работ в такой форме также не рекомендуется заключать договоры с фиксированной стоимостью и сроком строительства.
3. Контракт «под ключ» является системой единой финансовой ответственности за проект в целом, включая и проектирование. Он дает возможность минимизировать сроки строительства и его стоимость, а что самое главное, стимулирует соблюдение этих условий. Организация строительства сооружений по данному типу контракта позволяет сделать процесс проектирования непрерывным, в результате чего происходит своевременное выявление недостатков в проекте, их устранение и непрерывная корректировка проекта в ходе его реализации. Совмещение проектирования и строительства позволяет значительно сократить продолжительность инвестиционного цикла. При сооружении промышленных объектов в современных условиях чаще всего проектом управляют инжиниринговые фирмы, поскольку они наряду с управлением процессом строительства могут решать вопросы по привлечению новых промышленных технологий.
В функции управляющего проектом входят
- оказание консультативной помощи заказчику;
- выбор подрядчиков;
- организация предпроектных работ и разработка задания на проектирование;
- подготовка документов для заключения контрактов;
- планирование календарного плана;
- контроль стоимости, сроков и качества строительства;
- ввод объекта в эксплуатацию.
Таким образом, управляющий проектом координирует практически все стороны деятельности по реализации проекта.
Преимущество контрактов «под ключ» заключаются в том, что они обеспечивают возможность приобретения не только технических, но и управленческих навыков, и обходятся заказчику строительства дешевле, чем самостоятельное выполнение всего комплекса работ.
